Коучинг как стиль управления

 Когда-то Человек выбрал пойти в горы. И не только в горы, а покорить самую для него важную вершину. Перед тем как отправится в путь, он себе подобрал Проводника - кого-то, кто знал, как надо покорять вершины и сам это делал. Оба они подобрали инструменты, которые нужны для восхождения. Многие инструменты у Человека уже были, и некоторых надо было приобрести. Потом Человек научился пользоваться этими инструментами в низких горах, иначе какой толк от лишней тяжести в пути к своей вершине. Проводник дал инструктаж, как идут в горы, кто, за что отвечает и что делать, если на тебя навалилась лавина. Человек подумал и сказал Проводнику, что он готов. И только тогда они оба отправились в путь…

	Результаты			Умения:
Понимание коучинга (coaching) как организационной философии Сильная самомотивация руководителя-коучера Разработана долгосрочная программа коучинга для введения на предприятии			оценить существующую и желаемую ситуации; определить цели коучинга; добиться взаимного доверия; планировать и проводить встречи по коучингу; использовать техники коучинга; контролировать прогресс и достижение целей; действовать в случаях изменения плана коучинга.

Ход семинара 2-3 дня (16-24 часа)

  Семинар по коучингу сам проходит в формате коучинга. Во время семинара преподаватель сам коучирует участников в навыках коучинга, а также создаётся долгосрочная программа парного коучинга, которая продолжается несколько месяцев после окончания семинара. Сам семинар ориентирован на практику - увидев „живые демонстрации” преподавателя их тренируют в тройках, и учатся от опыта и полученной обратной связи.

Каждый участник получает ценное пособие, которое содержит в себе рассмотренные в ходе курса темы и по окончании занятий может служить путеводителем при использовании освоенных знаний в своей конкретной работе.