MERKIS

Главная / Бизнес-игры и симуляции / MERKIS

Это всеобъемлющая игра в коммуникацию, разработку бизнес - стратегий и принятий решений. MERKIS - это проходящая в реальном времени симуляция бизнеса, в ходе которой участники, поделенные на несколько команд, практически руководят смоделированными предприятиями в физической бизнес - среде и соревнуются друг с другом.

Главные результаты «MERKIS»: Понимание работы всего предприятия в целом, своего места на нем и значительности работы на других позициях.

Приобретаемые навыки

Постановка и достижение бизнес-целей.
Тактическое управление и планирование.
Финансы фирмы, управленческий учет и составление бюджета.
Управление переменами и ввод процедур на предприятии.
Внешняя коммуникация и коммуникация между отделами.
Эффективное сотрудничество в команде.
Решение проблем производства, планирования и коммуникации.

Возможности

Получить честную обратную связь о личном поведении от себе подобных, что позволяет самому проанализировать и изменить его в случае необходимости.
Проверить в игре рискованные стратегии, чтобы в дальнейшем применять или не применять их в реальной жизни.
Учиться на своих ошибках и удачах, а также на реальных жизненных стратегиях своих товарищей по команде.

Детали игры

3 дня (30 часов) | Размер группы 15-40 человек (и более).

Участники получают рабочий материал, который содержит рассмотренные в ходе курса вопросы.

Как происходит «MERKIS»?

Предприятие:

Участники, находящиеся в помещении, физически проводят смоделированное предприятие через полный процесс развития продаж, улучшения производства и повышения качества. Предприятие моделируется в помещении реально и физически, т.е. с маленькими производственными станками, игрушечной железной дорогой и т.д.

Время:

Предприятие проводится через годы, таким образом, участники имеют возможность увидеть, какие результаты и последствия в будущем дают принятые ранее решения, и как они влияют на дальнейшую деятельность предприятия. За игру участники играют 6-7 лет жизни компании.
Игра происходит в реальном времени. После обсуждения стратегии в командах, за один час реального времени люди должны воплотить в жизнь принятые решения – физически купить материалы,доставить материалы поездом на завод, произвести (физически пинцетами и руками прогнать шарики через машинки), довести готовую продукцию до заказчика, получить оплату и т.д. Дополнительно к стратегическому планированию все это требует разработки очень слаженной командной работы и внутренней коммуникации.

Команды, роли, участники:

В MERKIS играют командами по 5-7 человек. Команды конкурируют друг с другом, и каждая управляет своим предприятием.
В игре каждый человек имеет роль в команде (президент, финансы, производство, маркетинг - продажи, инженер и т. д.). Игра по структуре достаточно сложная. Распределение ролей нужно, чтобы один-два человека не делали работу за всю команду. По ходу игры роли могут меняться, один человек играет 2 или даже 3 разные роли. В каждой функциональной роли человек должен вести свое стратегическое планирование и сам же выполнять принятые решения и свои функции.
Дополнительно в MERKIS играют люди (поставщики, клиент, банк, налоговая служба), которые не помощники тренера, а игроки, и играют свою игру на результат, сравнивая себя с командами и т.д., и проводят свое стратегическое планирование.

Участники разрабатывают и вводят следующие элементы стратегии предприятия:

Ценности компании, миссия и визия.
Долгосрочные цели предприятия и планы их достижения.
Стратегии продаж и продуктов.
Стратегии производства, ввода новых технологий и оптимизации логистики.
Стратегии управления человеческими ресурсами.
Стратегии финансового руководства: долгосрочных бюджетов и планов инвестиций.

Во время игры участники принимают следующие критические решения:

Увеличить скорость производства… или улучшить качество продукции?
Взять кредит... или сначала заработать деньги?
Бороться с конкурентами... или сотрудничать?
Всем думать обо всем... или распределить ответственности?
Пополнить запасы сырья... или инвестировать в технологии?
Быть лидером... или быть членом команды?
Заработать большие деньги в этом году... или думать о долгосрочной перспективе?
Посвятить время стратегии... или тактике?

Для кого предназначен «MERKIS»?

Для управленцев и управленческих команд.
Для руководителей и сотрудников.

Видео-презентация

Фото